{"id":456,"date":"2026-03-17T16:03:34","date_gmt":"2026-03-17T15:03:34","guid":{"rendered":"https:\/\/jaseminsevgiromero.com\/inicio\/"},"modified":"2026-05-11T09:50:49","modified_gmt":"2026-05-11T07:50:49","slug":"inicio","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/jaseminsevgiromero.com\/de\/","title":{"rendered":"Startseite"},"content":{"rendered":"\t\t
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Jasemin
Sevgi
\nRomero<\/h1>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Independent Executive Advisor<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Ich arbeite mit Vorst\u00e4nden, CEOs und F\u00fchrungsteams in Situationen, in denen strategische, finanzielle, organisatorische und kommerzielle Priorit\u00e4ten nicht mehr ausreichend aufeinander abgestimmt sind.

Mein Fokus liegt auf Enterprise Strategy, Operating Model und Transformation \u2014 als unabh\u00e4ngige Sparringspartnerin auf F\u00fchrungsebene in komplexen, regulierten und internationalen Kontexten.

Ich bringe unabh\u00e4ngiges Urteilsverm\u00f6gen, Orientierung und Fokus in Entscheidungen, die Ambition in Priorit\u00e4ten, tragf\u00e4hige Strukturen und konsequente Umsetzung \u00fcbersetzen. Das Ergebnis sind st\u00e4rkere Ausrichtung, bessere Entscheidungen und eine Umsetzung, die auch unter Druck Bestand hat.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

\n\t\t\t\t\tEnterprise Strategy \u2022 Operating Model \u2022 High-Impact Transformation<\/span>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Schwerpunkte<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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\n\t\t\t\t\tStrategische Ansatzpunkte\n<\/span>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Jedes Mandat konzentriert sich auf das Zusammenspiel von strategischer Ausrichtung, finanzieller Realit\u00e4t, Organisationsdesign und Umsetzung.<\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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Strategie<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Bei Priorit\u00e4ten, Positionierung und Ressourcenallokation arbeite ich mit F\u00fchrungsteams daran, strategische Entscheidungen klarer zu treffen und st\u00e4rker an Markt- und Gesch\u00e4ftsrealit\u00e4t auszurichten.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Operating Model<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Struktur, Governance, Verantwortlichkeiten und Arbeitsweisen werden so ausgerichtet, dass Strategie verl\u00e4sslich in Umsetzung \u00fcbersetzt werden kann.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Transformation<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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In Transformationssituationen bringe ich Struktur, Fokus und Momentum, wenn der Druck hoch ist und die Organisation handlungsf\u00e4hig bleiben muss.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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Kontexte<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Typische Situationen<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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\u2014 Strategische Priorit\u00e4ten beanspruchen Ressourcen, Aufmerksamkeit und Umsetzungskapazit\u00e4t, ohne ausreichend aufeinander abgestimmt zu sein<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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\u2014 Wachstums-, Launch- oder Expansionspl\u00e4ne sind ambitioniert, aber der Weg in die Umsetzung bleibt unklar<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
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\u2014 Globale Strategie l\u00e4sst sich nicht ausreichend in lokale Entscheidungen, Priorit\u00e4ten oder Marktgegebenheiten \u00fcbersetzen<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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\u2014 Commercial, Medical, Market Access, Finance und Leadership arbeiten nicht mit demselben Verst\u00e4ndnis der Ausgangslage<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
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\u2014 Akquisitionen, F\u00fchrungswechsel oder strukturelle Anpassungen erfordern klare Verantwortlichkeiten und neue Arbeitsweisen<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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\u2014 Das Operating Model unterst\u00fctzt Performance, Verantwortlichkeit oder Geschwindigkeit nicht mehr ausreichend<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
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\u2014 Kommerzielle, finanzielle und organisatorische Komplexit\u00e4t w\u00e4chst schneller, als die Organisation sie aufnehmen kann<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Profil<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Erfahrung in anspruchsvollen Kontexten<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Independent Executive Advisor mit mehr als zwanzig Jahren internationaler Erfahrung in Deutschland, \u00d6sterreich, der Schweiz, den USA und weiteren europ\u00e4ischen M\u00e4rkten, insbesondere in regulierten Branchen wie Pharma und Biotech.

In F\u00fchrungsrollen bei Johnson & Johnson, Galapagos, Incyte und Hotelbeds war ich f\u00fcr Gesch\u00e4ftsbereiche von bis zu 1,5 Mrd. Euro sowie f\u00fcr Teams von bis zu 400 Mitarbeitenden in komplexen, internationalen Strukturen verantwortlich.

Mein Hintergrund verbindet strategische Finanzf\u00fchrung, General Management, kommerzielle Steuerung und Transformation mit direkter Verantwortung f\u00fcr Gesch\u00e4ft, Organisation und Umsetzung.

Flie\u00dfend in Deutsch, Englisch und Spanisch arbeite ich mit F\u00fchrungsteams, Landesorganisationen und internationalen Schnittstellen in Situationen, in denen Abstimmung allein nicht ausreicht, sondern Interpretation, Urteilsverm\u00f6gen und konsequente Umsetzung entscheidend sind.

Diese Breite erm\u00f6glicht es mir, komplexe Entscheidungssituationen klarer zu strukturieren und organisatorische Koh\u00e4renz herzustellen.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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Mehrwert<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Wo ich den gr\u00f6\u00dften Mehrwert schaffe<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Den gr\u00f6\u00dften Mehrwert schaffe ich, wenn Komplexit\u00e4t Fokus, Verantwortlichkeit oder Performance beeintr\u00e4chtigt \u2014 und das F\u00fchrungsteam eine klarere Grundlage f\u00fcr Entscheidungen und Umsetzung braucht.<\/p>

Insbesondere bei:<\/p>

\u2014 Beschleunigtem Wachstum.
\u2014 Internationaler Expansion.
\u2014 F\u00fchrungswechseln.
\u2014 Strategischer Neuausrichtung.
\u2014 Launch-Vorbereitung.
\u2014 Fehlender Passung im Operating Model.<\/p>

Ich arbeite selektiv mit Vorst\u00e4nden, CEOs und F\u00fchrungsteams, die strategisches Urteilsverm\u00f6gen, finanzielle Klarheit, Diskretion und Umsetzungsdisziplin ben\u00f6tigen.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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Arbeitsweise<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Wie ich arbeite<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Meine Arbeit schafft Klarheit und Struktur in Situationen, in denen strategische Weichenstellungen direkte Auswirkungen auf Performance und Organisation haben.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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In der Praxis:

\u2014 Fokussierung auf das, was das Ergebnis tats\u00e4chlich pr\u00e4gt.
\u2014 Verbindung von Strategie, Marktrealit\u00e4t, Organisation und finanzieller Wirkung.
\u2014 Ausrichtung des F\u00fchrungsteams auf Priorit\u00e4ten, Verantwortlichkeiten und Umsetzung.
\u2014 Sichtbarmachung kritischer Trade-offs und Konsequenzen.
\u2014 Sicherung von Umsetzungsdisziplin, Nachverfolgung und Transparenz \u00fcber den Fortschritt.

Ich arbeite eng mit dem F\u00fchrungsteam als vertraute Sparringspartnerin zusammen und unterst\u00fctze dabei, Klarheit, Abstimmung und Tragf\u00e4higkeit in zentralen Weichenstellungen zu schaffen.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Mein Beitrag liegt darin, den Blick des F\u00fchrungsteams auf das Wesentliche zu richten: die Verbindung zwischen Strategie, finanzieller Wirkung und organisatorischer Realit\u00e4t.

Die Zusammenarbeit basiert auf:

\u2014 Unabh\u00e4ngigem Urteilsverm\u00f6gen.
\u2014 Vertraulichkeit.
\u2014 Direkter Arbeit mit dem F\u00fchrungsteam.
\u2014 Selektivem Einsatz in Situationen mit hoher Wirkung.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\"Asesor\u00eda\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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\n\t\t\t\t\t\u201eOrganisationen scheitern nicht an mangelnder Ambition, sondern an der Qualit\u00e4t der Entscheidungen, die diese Ambition tragen.\u201c<\/span>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\tJasemin Sevgi Romero \u2014 Executive Advisor<\/span>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
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Erfahrung<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Relevante Erfahrung<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Mehr als zwanzig Jahre internationale F\u00fchrungserfahrung mit direkter P&L-Verantwortung von bis zu 1,5 Mrd. Euro und Teams von bis zu 400 Mitarbeitenden in <\/span>markt\u00fcbergreifenden Strukturen. Berufliche Laufbahn in Deutsch, Englisch und Spanisch.<\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Erfahrung in:<\/strong><\/p>

\u2014 Johnson & Johnson, Galapagos, Incyte und Hotelbeds.<\/p>

\u2014 Regulierten und internationalen Umfeldern.<\/p>

\u2014 Strategischer Finanzf\u00fchrung, kommerzieller Steuerung und Transformation.<\/p>

\u2014 Komplexen, funktions\u00fcbergreifenden und markt\u00fcbergreifenden Strukturen.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Beispiele f\u00fcr Wirkung:<\/strong>

\u2014 Aufbau und Skalierung einer Biotech-Landesorganisation in einer Phase von Transition und Portfolioerweiterung.<\/p>

\u2014 Begleitung von F\u00fchrungsteams durch strategische Neuausrichtung und F\u00fchrungswechsel.<\/p>

\u2014 Strukturierung von Launches und Transformationsprozessen in regulierten Umfeldern.<\/p>

\u2014 St\u00e4rkere Abstimmung von Priorit\u00e4ten, Investitionsentscheidungen und Umsetzung in komplexen Organisationen.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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Kontakt<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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\n\t\t\t\t\tVertrauliche Gespr\u00e4che<\/span>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Ich arbeite selektiv mit Vorst\u00e4nden, CEOs und F\u00fchrungsteams in Situationen hoher Komplexit\u00e4t. F\u00fcr ein erstes vertrauliches Gespr\u00e4ch stehe ich gerne zur Verf\u00fcgung. Alle Anfragen werden pers\u00f6nlich beantwortet.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

\n\t\t\t\t\tconsulting@jaseminsevgiromero.com<\/a><\/span>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\tLinkedIn<\/a><\/span>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

JaseminSevgi Romero Independent Executive Advisor Ich arbeite mit Vorst\u00e4nden, CEOs und F\u00fchrungsteams in Situationen, in denen strategische, finanzielle, organisatorische und kommerzielle Priorit\u00e4ten nicht mehr ausreichend aufeinander abgestimmt sind. Mein Fokus liegt auf Enterprise Strategy, Operating Model und Transformation \u2014 als unabh\u00e4ngige Sparringspartnerin auf F\u00fchrungsebene in komplexen, regulierten und internationalen Kontexten. Ich bringe unabh\u00e4ngiges Urteilsverm\u00f6gen, Orientierung […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"parent":0,"menu_order":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"","meta":{"footnotes":""},"class_list":["post-456","page","type-page","status-publish","hentry"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/jaseminsevgiromero.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/456","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/jaseminsevgiromero.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/pages"}],"about":[{"href":"https:\/\/jaseminsevgiromero.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/types\/page"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/jaseminsevgiromero.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/jaseminsevgiromero.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=456"}],"version-history":[{"count":29,"href":"https:\/\/jaseminsevgiromero.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/456\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":683,"href":"https:\/\/jaseminsevgiromero.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/456\/revisions\/683"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/jaseminsevgiromero.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=456"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}